Yritysmalli Workenter-ideoille

Workenter on suunnitellut 90-luvun laman havaintojen ja kokemusten perusteella nykyaikaan soveltuvan toimintamallin, jossa on eliminoitu 90-luvun ongelmia ja huomioitu kehityksen tuomat uudet mahdollisuudet ja haasteet.

Ideaperusteisessa toimintamallissa on

  1. yksinkertainen starttituote
  2. monipuolinen tuotekehitys
  3. optimoitu IPR-taktiikka (Intellectual Property Rights)

Liiketoimintamuotona on

  1. ideakohtaiset osakeyhtiöt
  2. avaintahojen osakkuus
  3. verkkokauppavetoinen vientimarkkinointi

Hallintomalli

  1. itse toimin tk vastuuhenkilönä ja hallituksen puheenjohtaja
  2. avaintehtäviin ja yhteistyöhön etsimme parasta  osaamista ja motivaatiota
  3. osaamisen tulokset palkitaan optio-ohjelman kautta

Ulkoistusta käytetään tarvittaessa

  1. hallinnossa
  2. tuotannossa
  3. markkinoinnissa

Toimintamallin perusteet

  1. Osakeyhtiö selkeyttää toimintaa ja tuo lisäuskottavuutta

  2. Keksijä on aluksi pääosakas hiljaisen tiedon vuoksi 

  3. Ydintoimijat osakkaina menestysmotivaatio ja osinkojen takia

  4. Optio-ohjelmat avaintoimijoille ja osakkaille eliminoi pääosakkaan ikäriskin

Workenter-näkökulmasta kysymys on ideaperusteisesta sarjayrittäjyydestä.